银河计划——提升管理者认知,赢在卓越执行力

来源:培训组 发布时间:2018-08-23 浏览次数:577次 分享到:

     VUCA时代,如何提高组织和个人在企业中的行动力?管理者在组织的发展中起到承前启后的重要作用。

       为了进一步强化管理者对企业管理的系统认知,帮助管理者提升执行力的管理技能,建立强化执行力的监督、管控机制,8月17日,人力资源部特外聘张老师开展“提升管理者认知,赢在卓越执行力”主题培训。

       本次培训课程,老师分别从“明确管理者的角色和责任”、“知己解彼、知人善用”、“执行力在可持续发展的重要性”、“强化执行机制能力建设”等四大模块展开,让管理者在认清自身定位的同时,get管理新技能,组建高效高执行力团队,达到事半功倍的效果。

       一开始,张老师就和大家强调了“胜在战略、赢在执行”这8个字,为一整天的培训定下了基调。

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       培训的最初,肯定是先组建团队啦。

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       参加本次培训管理者有四十余人,不同事业部、不同部门的学员聚在一起碰撞出思想的火花,下面就来看看他们课堂上认真专注的样子吧:

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       课程的第一部分,张老师整理了电商企业的一些特点,并马上抛出了研讨问题,现场顿时进入了积极思考的状态,最终将大家迸发的思维全部贴上了我们的成长树。

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       接着张老师解说了金字塔及冰山模型,给予大家针对职场新生代管理的办法。再结合课前大家提前完成的DISC测评,所有人都抱着好奇的心情来到了知人善任这部分。

       不同的人有什么样子的性格,如果上级是D,要如何汇报工作;下属是S,要如何沟通和激励。怎么通过大家的不同性格来组建团队,可以说是非常实用了。

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       然后,张老师又给大家分别讲述了“两讲三做”、4R执行力系统、PDCA8步法、报联商、精益责任体系、个性化激励等高效提升执行力的工具。

       最终,大家通过ORID复盘,再次梳理了一天中收获到的知识点,回忆了当时的感受与启发,让从前的认知更加系统化,也了解了更多的管理方法、提升执行力的工具以及思维模式的改变,完成了本期培训的内容部分。

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      在开场时力图打造一流团队的“六六六”队最终实现了他们的梦想成为了当天培训的优秀团队。

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       谢总对本期培训也做了精彩的结训致辞,首先他强调培训只是开始,最重要的是将收获的知识运用到平常的管理工作中。培训能给大家带来技能和方法,更重要的是思维上的触动,你永远无法唤醒一个装睡的人,同样你永远无法去提升一个不想进步的人。其次,管理者需加强自我管理,并运用正确的归因方法,管理者需要花精力去管理团队,不仅是指导员工去做什么,更需要去关注员工的成长、去培训辅导员工、去激励员工。再次他表示对于管理层的培养,三流的企业靠佛性管理,管理层有无管理能力一切随缘,二流的企业只注重培训的形式,一流的企业不仅要对管理层培训赋能,更需要注重他们对培训知识的运用,而潘朵力争做一流的企业,培训部门需要给予工具、方法、资源、促动、考核…去关注管理层的运用结果和成长,最后呼吁大家一切以结果为导向,并加强关注细节,注重过程。

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在课程的最后,学员通过课堂上的出色表现顺利拿到了结业证书,随着结业照的“咔嚓”声响起,本期培训也终于落下了圆满的句号。管理不仅在于“知”,更在于“行”,有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。相信潘朵的管理者们也将谨记谢总的殷切期望,在接下来的日子里,学以致用,提升团队的执行力,创造潘朵的新篇章。朵瓣们,一起加油吧!

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